Casación a tres bandas de pedido y factura

Activo Finance ops Clave de correlación: po_number · 94.2%

Casos: 132
Actividades: 15
Variantes: 31
Tiempo de ciclo mediano: 3,2 h
Tiempo de ciclo p95: 18,9 h
Tiempo de trabajo / Tiempo de espera: 11m / 3 h
Retrabajo: 19%
Ajuste: 0.86
Precisión: 0.7

Sin filtros — se muestran todos los casos

132 de 132 casos (100%)

Grafo de secuencia directa

Descubierto a partir del registro de eventos. El diseño editable de la automatización está en la última pestaña.

mostrando 15 de 15 actividades · 100 % de las instancias de actividad cubiertas

La geometría se calcula al compilar, así que nada se recoloca al filtrar. 45 de 85 relaciones de secuencia directa quedan por debajo del umbral de ruido 0,20 y se ocultan; entre todas suman el 3,5 % de las transiciones.

Relleno del nodo 0–20%20–40%40–60%60–80%80–100% Camino feliz Vuelta atrás Bucle propio

Cinco pasos discretos. El grosor de las aristas usa una escala de raíz cuadrada sobre la frecuencia: la más transitada mide 8 px y la menos, 1 px.

Dónde se van las horas

Aristas ordenadas por tiempo de espera total recuperable, no por la media.

9.8% trabajo 90.2% espera · media 22m 47s · p95 77m 28s · 129 casos afectados · 11.6% del tiempo de ciclo total
5.9% trabajo 94.1% espera · media 22m 09s · p95 75m 19s · 106 casos afectados · 9.5% del tiempo de ciclo total
4.3% trabajo 95.7% espera · media 19m 03s · p95 64m 46s · 122 casos afectados · 9.1% del tiempo de ciclo total
10.1% trabajo 89.9% espera · media 14m 34s · p95 49m 32s · 130 casos afectados · 7.5% del tiempo de ciclo total
11.2% trabajo 88.8% espera · media 15m 40s · p95 53m 16s · 120 casos afectados · 7.4% del tiempo de ciclo total
10.6% trabajo 89.4% espera · media 13m 14s · p95 45m · 132 casos afectados · 6.9% del tiempo de ciclo total
9.1% trabajo 90.9% espera · media 13m 10s · p95 44m 46s · 109 casos afectados · 6.7% del tiempo de ciclo total

Explorador de variantes

Una fila por secuencia de actividades distinta, ordenada por número de casos. La fila 1 es el camino feliz y las demás se alinean por columnas con ella, así que las desviaciones se leen como discontinuidades verticales.

Las 12 primeras variantes cubren el 84.1 % de los casos.

Selecciona exactamente dos variantes para compararlas.

#	Variante	Secuencia	Casos	% de casos	Acumulado	Mediana	p95	Pasos	Δ frente al camino feliz	Conformidad	Comparar
1	V-01 Camino feliz	OBLGMPMQVACCAPFDOSRMHE	36	27.3%	27.3%	2,4 h	10 h	11	—	Conforme	Comparar V-01
2	V-02	OBLG^×2MPMQVACCAPFDOSRMHE	13	9.8%	37.1%	2,9 h	23,9 h	12	+1 · 27m 13s	Conforme	Comparar V-02
3	V-03	OBRQLGMPMQVACCAPSAFDOS^×2RMHE	11	8.3%	45.4%	3,2 h	20,6 h	13	+2 · 44m 52s	Con desviación	Comparar V-03
4	V-04	OBLGMPRQMQVAAP^×2CC^×3APFDOSRMHE	10	7.6%	53%	4,5 h	29,3 h	16	+5 · 2,1 h	Con desviación	Comparar V-04
5	V-05	OBLGMPSAMQVACCAPFDOSRMHE	8	6.1%	59.1%	2,5 h	18,4 h	12	+1 · 5m 01s	Con desviación	Comparar V-05
6	V-06	OBLGMP^×4MQVACCAPFDOSRMHE	7	5.3%	64.4%	3,2 h	21,3 h	13	+2 · 48m 02s	Con desviación	Comparar V-06
7	V-07	OBLGMPMQVAAPCCFDAPFDOSRMHE	6	4.5%	68.9%	2,7 h	12,2 h	12	+1 · 13m 09s	Con desviación	Comparar V-07
8	V-08	OBLGMPMQVACC^×3APFDOSRMHE^×4	5	3.8%	72.7%	4,2 h	18,6 h	15	+4 · 1,8 h	Con desviación	Comparar V-08
9	V-09	OBLGMPMQVASW^×2CCAPFDOSRMHE	5	3.8%	76.5%	3,6 h	19,3 h	13	+2 · 66m 48s	Con desviación	Comparar V-09
10	V-10	OBLGSWMPMQVACCAPFDRQOSRMHE	4	3%	79.5%	3,1 h	23,5 h	13	+2 · 36m 45s	Con desviación	Comparar V-10
11	V-11	OBLGMPMQVAMQCCVAAPFDOSRMHE	3	2.3%	81.8%	2,6 h	14,9 h	12	+1 · 6m 33s	Con desviación	Comparar V-11
12	V-12	OBLGMPMQVACCAPSAFDOSRMHE	3	2.3%	84.1%	2,8 h	23,6 h	10	-1 · 23m 12s	Con desviación	Comparar V-12
—	Otras variantes (7) · 5,3 % de los casos	Secuencia de actividades —	7	5.3%	100%	—	—	—	—	—

18 variantes (58,1 % del total) aparecen una sola vez y suman el 13,6 % de los casos.

Distribución de variantes

Rango en escala logarítmica frente a casos en escala logarítmica, con la cobertura acumulada en el eje derecho.

Casos (escala log) Cobertura acumulada (%) Rango de la variante (escala log) 11 variantes cubren el 80 % de los casos

Comparación de variantes

Dos variantes sobre las mismas columnas de alineación. El color indica el lado y el tramado lo repite, así que la comparación sobrevive en escala de grises.

Variante A

Variante B

A · V-01

Conjunto de actividades combinado

B · V-02

Conjunto de actividades combinado

Todas las columnas de alineación, coloreadas según qué lado las usa.

En ambas Solo en A Solo en B En ninguna

Lista de cambios

Cara a cara
Cara a cara	A	B	Δ

Atributos asociados a cada rama

Son asociaciones medidas sobre el registro, no causas. Cada regla indica el número de casos sobre los que se midió.

País del proveedor `supplier_country`

131 de 132 casos · 1% sin dato

ES34 · 25.8%
DE27 · 20.5%
FR21 · 15.9%
NL17 · 12.9%
IT13 · 9.8%
PT11 · 8.3%
Other8 · 6.1%

Reglas

Ordenadas por lift × soporte. Cada regla es una frase que se puede leer en voz alta.

Cuando gr_present = false → el caso pasa por «Obtener una segunda aprobación» en el 49,1 % de los casos (línea base 21,2 %, lift 2,32×, n = 45).
49.1% confianza 21.2% línea base 2.32× lift n = 45
Cuando line_items > 33 → el caso pasa por «Contactar con el proveedor» en el 8,3 % de los casos (línea base 2,3 %, lift 3,61×, n = 27).
8.3% confianza 2.3% línea base 3.61× lift n = 27
Cuando amount_band = > €50k → el caso pasa por «Solicitar el pedido de compra que falta» en el 68,2 % de los casos (línea base 21,2 %, lift 3,22×, n = 23).
68.2% confianza 21.2% línea base 3.22× lift n = 23
Cuando has_po = false AND line_items > 33 → el caso pasa por «Contactar con el proveedor» en el 8,3 % de los casos (línea base 2,3 %, lift 3,61×, n = 10).
8.3% confianza 2.3% línea base 3.61× lift n = 10
Cuando supplier_country = FR AND gr_present = false → el caso pasa por «Obtener una segunda aprobación» en el 80,4 % de los casos (línea base 21,2 %, lift 3,79×, n = 8).
80.4% confianza 21.2% línea base 3.79× lift n = 8
Cuando cost_centre = CC-2400 AND amount_band = > €50k → el caso pasa por «Solicitar el pedido de compra que falta» en el 62,9 % de los casos (línea base 21,2 %, lift 2,97×, n = 8).
62.9% confianza 21.2% línea base 2.97× lift n = 8

Punto de decisión

Elige una decisión exclusiva del mapa para ver el reparto entre ramas y los atributos que las discriminan.

Punto de decisión

Rama

Cotejar cantidad y precio102 · 79.1%
Solicitar el pedido de compra que falta13 · 10.1%
Obtener una segunda aprobación8 · 6.2%
Comprobar el código de IVA6 · 4.7%

Elige una decisión exclusiva del mapa para ver el reparto entre ramas y los atributos que las discriminan.

Conformidad frente al modelo de referencia

Modelo de referencia v3, 2 jul 2026

Ajuste0.86

Precisión0.7

El ajuste y la precisión se compensan entre sí; informamos de ambos en vez de una única puntuación de calidad del modelo.

Casos conformes — 49 (37.1%) No conformes — 83 (62.9%)

Desviaciones por tipo

Una desviación no es necesariamente un error: es comportamiento que el modelo de referencia no permite.

					Rompe la conformidad
Actividad no prevista	61	46.2%	62m 01s	2,6 d	Rompe la conformidad
Reintento de actividad	54	40.9%	36m 25s	32,8 h	—
Omisión	48	36.4%	14m 19s	11,5 h	Rompe la conformidad
Retorno a una actividad anterior	32	24.2%	45m	24 h	—
Violación de elección exclusiva	12	9.1%	17m 58s	3,6 h	Rompe la conformidad
Inicio/fin no válido	7	5.3%	53m 03s	6,2 h	Rompe la conformidad

Casos conformes a lo largo de la ventana

Casos conformes (%) · 16 jun – 13 jul 2026

Casos conformes (%)16 jun – 13 jul 2026

Retrabajo y bucles

Bucles propios y vueltas atrás, con entrada, salida y ganancia neta del bucle.

Actividad	Tipo	Bucles propios	Casos afectados	Repeticiones medias	Entrada	Salida	Ganancia neta	Espera total
Archivar el documento	Vuelta atrás	0	15	2×	15	11	+4	10,1 h
Abrir la ficha del proveedor	Bucle propio	16	14	2.14×	16	13	+3	32m 27s
Localizar la recepción de mercancía	Bucle propio	13	13	2×	13	13	0	1,5 h
Cotejar cantidad y precio	Vuelta atrás	0	13	2×	13	13	0	6,2 h
Localizar la recepción de mercancía	Vuelta atrás	0	11	2×	11	8	+3	8,7 h
Cotejar con el pedido de compra	Bucle propio	26	10	3.6×	26	28	-2	77m 25s
Asignar el centro de coste	Vuelta atrás	0	10	3×	20	16	+4	15,2 h
Cotejar cantidad y precio	Vuelta atrás	0	8	2×	8	7	+1	3,2 h

Coste del retrabajo 1.092–1.638 € · 25 casos · 55 h Valorado al coste cargado de 25 €/h que se usa en todo este panel.

Casos

Mostrando 16 de una muestra de 40 casos extraída de 132 casos, entre las 24 variantes de la pestaña Variantes. Los totales de arriba son exactos; esta tabla es una muestra.

Variante				Roles	Departamentos		Conformidad
V-03	2026-07-12 11:36:46	5,6 h	13	Financial ControllerAP Specialist	financebackoffice	1	Con desviación
V-04	2026-07-12 09:55:50	15,1 h	16	Financial ControllerBack-Office Clerk	finance	4	Con desviación
V-09	2026-07-09 11:37:04	5,2 h	13	Back-Office Clerk	finance	1	Con desviación
V-12	2026-07-09 10:16:22	3,1 h	10	Financial ControllerBack-Office Clerk	financebackoffice	0	Con desviación
V-04	2026-07-09 09:39:52	26m 44s	16	Back-Office ClerkAP Specialist	finance	4	Con desviación
V-08	2026-07-09 09:26:15	63m 35s	15	AP Specialist	financebackoffice	5	Con desviación
V-01	2026-07-08 16:37:35	2,1 h	11	Financial Controller	financebackoffice	0	Conforme
V-01	2026-07-08 15:17:33	2,5 h	11	Back-Office ClerkAP Specialist	finance	0	Conforme
V-17	2026-07-08 13:26:10	4 h	11	AP SpecialistFinancial Controller	finance	0	Con desviación
V-01	2026-07-08 13:11:29	1,5 h	11	AP Specialist	financebackoffice	0	Conforme
V-09	2026-07-08 11:34:42	4,1 h	13	Back-Office ClerkFinancial Controller	financebackoffice	1	Con desviación
V-13	2026-07-08 10:52:46	2,8 h	12	AP SpecialistFinancial Controller	financebackoffice	0	Con desviación
V-01	2026-07-06 08:23:37	83m 08s	11	Back-Office ClerkAP Specialist	financebackoffice	0	Conforme
V-01	2026-07-03 12:35:44	3,8 h	11	AP SpecialistFinancial Controller	finance	0	Conforme
V-13	2026-07-03 11:35:47	69m 34s	12	Financial ControllerAP Specialist	finance	0	Con desviación
V-01	2026-07-02 15:14:05	3,6 h	11	Financial ControllerBack-Office Clerk	finance	0	Conforme

16 de 40

Activo 90% de confianza

Diseño de automatización

La pestaña Mapa es lo que muestra el registro de eventos. Esto es la automatización que estás diseñando a partir de él.

ERP clientExcelSAP (web)

3.6h recuperadas / semana con este flujo

Caso V-01 Conforme

—

· Proceso: PO ↔ invoice 3-way match · Clave de correlación po_number

Duración total

Trabajo Espera Pasos · Retrabajo

Campo	Valor
`po_number`	PO-2026-63249
`supplier`	Vallcarca Tecnics SL
`amount_eur`	€18,917.3
`cost_centre`	CC-2665
`vat_code`	S20
`iban`	ES•• •••• •••• •••• 1648 · enmascarado en la captura (IBAN enmascarado en la captura)

Campo	Valor
`po_number`	PO-2026-75778
`supplier`	Brightline Media Srl
`amount_eur`	€47,167.19
`cost_centre`	CC-4210
`vat_code`	S1
`iban`	ES•• •••• •••• •••• 8881 · enmascarado en la captura (IBAN enmascarado en la captura)

Campo	Valor
`po_number`	PO-2026-61275
`supplier`	Orbita Serveis SCP
`amount_eur`	€20,308.41
`cost_centre`	CC-1161
`vat_code`	S7
`iban`	ES•• •••• •••• •••• 1318 · enmascarado en la captura (IBAN enmascarado en la captura)